MANAGER UNE EQUIPE AVEC AGILITE

Formation créée le 01/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

28 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

MANAGER UNE EQUIPE AVEC AGILITE


Cette formation

Objectifs de la formation

  • Se positionner dans son rôle de manager
  • Animer son équipe
  • Piloter son activité en utilisant les KPI
  • Appréhender la posture à tenir face à la direction
  • Déléguer des tâches et renforcer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Manager en mode gestion de projet
  • Prévenir les situations difficiles

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cette formation s’adresse à tout manager expérimenté ayant des missions de pilotage de l’activité.
Prérequis
  • Cette formation nécessite une 1ère expérience dans le management.

Contenu de la formation

Séquence introductive (en distanciel asynchrone)
  • Les grands principes du management
  • Passation du questionnaire DISC
  • Identifier le rôle du manager «pilote»
  • Appréhender les missions organisationnelles et de pilotage d’activité qui lui sont confiées
Séquence 1 : Définir le cap
  • Appréhender la stratégie de l’entreprise
  • Définir ses objectifs d’équipe
  • Communiquer sa stratégie
Séquence 2 : Communiquer efficacement pour fédérer son équipe
  • Identifier les informations à transmettre à son équipe
  • Se positionner face à sa direction
  • Déterminer les temporalités pertinentes et ritualiser les temps d’échange (manager à distance)
Séquence 3 : Définir les contours du rôle d’un « manager pilote »
  • Le rôle du manager
  • Identifier les modèles d’influence managériaux
  • Motiver au quotidien
  • Piloter son activité avec des KPI
  • S’automotiver malgré les contraintes du quotidien
  • Faire vivre les fondamentaux
Séquence 4 : Anticiper les tensions et gérer les conflits
  • La résolution de conflit par la méthode DESC
  • Se positionner en tant que médiateur
  • Prévenir une des sources de conflits : le stress au travail
Séquence 5 : Organiser son équipe
  • Fixer des objectifs
  • Prioriser pour déléguer
  • Manager à distance : l’exception qui confirme la règle
Séquence 6 : Créer de nouveaux défis en manageant en mode projet
  • Identifier les grandes étapes de ce type de management
  • Appréhender les temporalités pour le mettre en place
Séquence 7 : Retour d’expérience (en distanciel synchrone)

Équipe pédagogique

Les diplômes, titres ou références de(s) personne(s) chargée(s) des formations et/ou des bilans de compétences proposés par Agilytae font de ces intervenants des formateurs experts sur leurs thématiques et/ou des professionnels de l'accompagnement spécialisés en évolution de carrière.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Quizz de démarrage de module : évaluation du niveau global d'entrée en formation
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Quizz de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés
  • Etude de cas concrets, Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Animation par un formateur expert
  • Les participants sont invités à partager leurs problématiques actuelles et à apporter des cas concrets à aborder au cours de la formation.

Qualité et satisfaction

AGILYTAE est un organisme de formation bénéficiant de la certification QUALIOPI depuis 2021.

Lieu

AGILYTAE chez MASTERWORK FRANCE 14 avenue NEIL AMSTRONG 33700 MERIGNAC

Capacité d'accueil

Entre 1 et 6 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

AGILYTAE est attentif aux personnes en situation de handicap et aux aménagements à initier pour vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions. Contactez notre référent handicap afin d'échanger à ce propos.