Logo de l'organisme de formation
Représentation de la formation : Formation Réussir ma création d'entreprise : entreprise classique et strat-up - By Ronnel FALANA

Formation Réussir ma création d'entreprise : entreprise classique et strat-up - By Ronnel FALANA

Formation mixte
CPF #
Durée : 21 heures (3 jours)
Durée :21 heures (3 jours)
Net de TVA

Éligible CPF

Se préinscrire
Durée :21 heures (3 jours)
Net de TVA

Éligible CPF

Se préinscrire
Durée :21 heures (3 jours)
Net de TVA

Éligible CPF

Se préinscrire

Formation créée le 26/06/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Permettre au créateur de valider son projet de création est l'objectif principal de cette formation. De ce fait, chaque entrepreneur va affiner et valider son modèle économique, définir sa stratégie de communication ainsi que les outils commerciaux à déployer. Il abordera également d'autres points clés de la création d'entreprise tels que les statuts juridiques, le pilotage d'entreprise etc ...

Objectifs de la formation

  • Travailler et valider le modèle économique
  • Elaboration de la stratégie commerciale
  • Choisir son statut juridique
  • Réaliser et interpréter le business plan financier
  • Identifier les clés du pilotage de son entreprise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
Prérequis
  • Avoir un projet de création avec une idée claire et concrète ;
  • Avoir déjà identifié clairement l’offre de service à proposer et une connaissance de son environnement (potentiel concurrents, fournisseurs etc.) ;
  • Avoir évalué le coût approximatif du projet et les potentielles charges inhérentes à l’activité.

Contenu de la formation

  • Concevoir ou déterminer les facteurs clés de succès de mon business model (4h)
    • L’environnement de l’entreprise et définition de son offre
    • Mise en application (arbre à produit)
    • Stratégie économique : le PESTEL & SWOT
    • Stratégie économique : DME
    • Mise en application
    • Savoir se présenter et présenter son activité
  • Concevoir mon étude de marché pour proposer une offre adaptée à la demande du marché (3h)
    • Définition factuelle et intérêts d’une étude de marché
    • L’étude de marché dite « MACRO » / L’étude de marché dite « MICRO »
    • Validation des questions et sources
    • Validation du contenu des questionnaires
    • Analyse et validation du mode de déploiement
    • Retour sur le questionnaire déployé »
    • Analyse des données
  • Concevoir ou améliorer ma stratégie commerciale (3h)
    • La stratégie commerciale en 8 étapes
    • Les outils de communication numérique
    • Intervention d’expert en communication digitale
    • Mise en application
  • Connaître d’avantage les implications fiscales, sociales et légale de mon statut juridique de société (3h)
    • La micro-entreprise
    • Les sociétés
    • Les Coopératives d’activité et d’emploi
    • Le seuil de rentabilité
  • Concevoir ou améliorer ma compréhension et la construction du business plan financier (5h)
    • Le plan de financement
    • Le compte de résultat
    • Le plan de trésorerie prévisionnelle
  • Apprendre à piloter au mieux mon entreprise (2h)
    • Le management de la trésorerie
    • Quelques indicateurs de pilotage
Équipe pédagogique

Les formateurs et intervenants ont une compétence et/ou expertise reconnue dans le domaine de formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation • Feuilles de présence • Questions orales ou écrites(QCM). • Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Moyens pédagogiques et techniques • Dans le cadre de la réalisation de la formation à distance, chaque stagiaire doit posséder une adresse mail. Une connexion internet performante est nécessaire. • Documents supports de formation • Exposés théoriques • Etude de cas concrets • Mise à disposition en ligne de documents

Capacité d'accueil

Entre 0 et 5 apprenants