Appréhender le management de proximité
Management de proximité
Formation créée le 24/11/2022. Dernière mise à jour le 26/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de cette action de formation, vous saurez appréhender l’ensemble des missions liées au rôle du manager ainsi que le rôle qu’il doit jouer au sein de son équipe.
Objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle de manager
- Animer son équipe
- Motiver ses collaborateurs
- Déléguer des tâches et renforcer l’autonomie de ses collaborateurs
- Prévenir les situations difficiles
Profil des bénéficiaires
- Cette formation s’adresse à tout manager débutant sur des fonctions d’encadrement ou ayant une expérience récente dans le management.
Contenu de la formation
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Séquence introductive (en distanciel asynchrone)
- Les grands principes du management
- Test CTPI-R et ennéagramme
- Appréhender les missions opérationnelles qui lui sont confiées
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Séquence 1 : Appréhender les techniques pour instaurer une communication efficace
- Communiquer efficacement en pratiquant l’écoute active et la reformulation
- Identifier les temporalités pertinentes et informations à transmettre à son équipe
- Renforcer la cohésion et l’implication de l’équipe au travers de temps d’échanges ritualisés (manager à distance)
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Séquence 2 : Organiser son temps et celui de son équipe
- Les axes de travail
- Appréhender la priorisation et la délégation
- Fixer des objectifs
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Séquence 3 : Souder et mobiliser son équipe
- Féliciter et encourager
- Motiver au quotidien
- Manager à distance : l’exception qui confirme la règle
- S’auto-motiver malgré les contraintes du quotidien
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Séquence 4 : Anticiper les tensions et gérer les conflits
- La résolution de conflit par la méthode DESC
- Prévenir une des sources de conflits : le stress au travail
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Séquence 5 : S’affirmer dans son rôle de manager de proximité
- Identifier les modèles d’influence managériaux permettant de remporter l’adhésion d’une équipe
- Faire vivre les fondamentaux
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Séquence 6 : Conduire les entretiens RH en tant que manager
- Mener les entretiens professionnels et d’évaluation
- Conduire ses entretiens de recrutement
- Assurer un entretien de recadrage
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Séquence de conclusion : retour d’expérience (en distanciel synchrone)
Les diplômes, titres ou références de(s) personne(s) chargée(s) de la formation sont : Formateurs RH qui interviennent auprès de différents organismes de formation professionnelle sur les thématiques du recrutement et de l’intégration, de la gestion de carrière, de la communication RH et de l’offre de services RH auprès des entreprises. Les nombreuses années d’expérience de ces derniers en prestation de service leurs permettent d'être réactifs(es) et à chercher en permanence à proposer des solutions adaptées aux demandes.
- Feuilles de présence.
- Quizz de démarrage de module : évaluation du niveau global d'entrée en formation
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Quizz de fin de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Animation par un formateur expert
- Les participants sont invités à partager leurs problématiques actuelles et à apporter des cas concrets à aborder au cours de la formation.