MANAG - Manager une équipe pour la première fois
Développer son management
Taux de satisfaction :
10,0/10
(2 avis)
Formation créée le 27/04/2022. Dernière mise à jour le 25/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de cette action de formation, vous aurez la capacité, en tant que manager, de piloter et accompagner votre équipe vers la performance.
Objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle de manager
- Animer son équipe
- Piloter son activité en utilisant les KPI
- Appréhender la posture à tenir face à la direction
- Déléguer des tâches et renforcer l’autonomie de ses collaborateurs
- Manager en mode gestion de projet
- Prévenir les situations difficiles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s'adresse aux futurs managers ou managers débutants et qui souhaitent développer leur posture managériale
Prérequis
Contenu de la formation
-
Séquence introductive (en distanciel asynchrone)
- Les grands principes du management
- Passation du Test DISC
- Identifier le rôle du manager «pilote»
- Appréhender les missions organisationnelles et de pilotage d’activité qui lui sont confiées
-
Séquence 1 : Définir le cap
- Appréhender la stratégie de l’entreprise
- Définir ses objectifs d’équipe
- Communiquer sa stratégie
-
Séquence 2 : Communiquer efficacement pour fédérer son équipe
- Identifier les informations à transmettre à son équipe
- Se positionner face à sa direction
- Déterminer les temporalités pertinentes et ritualiser les temps d’échange (manager à distance
-
Séquence 3 : Définir les contours du rôle d’un « manager pilote »
- Le rôle du manager
- Identifier les modèles d’influence managériaux
- Motiver au quotidien
- Piloter son activité avec des KPI
- S’automotiver malgré les contraintes du quotidien
- Faire vivre les fondamentaux
-
Séquence 4 : Anticiper les tensions et gérer les conflits
- La résolution de conflit par la méthode DESC
- Se positionner en tant que médiateur
- Prévenir une des sources de conflits : le stress au travail
-
Séquence 5 : Organiser son équipe
- Fixer des objectifs
- Prioriser pour déléguer
- Manager à distance : l’exception qui confirme la règle
-
Séquence 6 : Créer de nouveaux défis en manageant en mode projet
- Identifier les grandes étapes de ce type de management
- Appréhender les temporalités pour le mettre en place
-
Séquence 7 : Retour d’expérience (en distanciel synchrone)
Équipe pédagogique
Les diplômes, titres ou références de(s) personne(s) chargée(s) de la formation sont des formateurs RH qui interviennent auprès de différents organismes de formation professionnelle sur les thématiques du recrutement et de l’intégration, de la gestion de carrière, de la communication RH et de l’offre de services RH auprès des entreprises.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Les participants sont invités à partager leurs problématiques actuelles et à apporter des cas concrets à aborder au cours de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(2 avis)
Lieu
AGILYTAE chez MASTERWORK FRANCE
14 avenue NEIL AMSTRONG 33700 MERIGNAC
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines