MANAG - Développer ses compétences managériales

Formation créée le 25/07/2022. Dernière mise à jour le 25/05/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (2 avis)

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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MANAG - Développer ses compétences managériales


Cette formation de 21h réparties en 4 jours vous correspond dès lors que vous souhaitez monter en compétences sur les fonctions managériales. Elle s'organise comme suit : J1 : Développer son management, partie 1 (1 journée de formation) J2 : Développer son management, partie 2 (1 journée de formation) J3 : Management d’équipe, (½ journée de formation) J4 : Evaluation sur l’ensemble du parcours (½ journée de formation)

Objectifs de la formation

  • Développer son management
  • Mieux comprendre son style managérial
  • Se positionner dans son rôle de manager
  • Comprendre et maîtriser les outils de management
  • Adapter sa posture et ses pratiques face aux équipes
  • Créer et entretenir une synergie d'équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager débutant
Prérequis
  • Cette action de formation ne nécessite pas de prérequis

Contenu de la formation

Journée 1 : Rôles et missions du manager
  • Vis-à-vis de l’entreprise Vis-à-vis de l’équipe Vis-à-vis du collaborateur
  • La place du manager de proximité dans la ligne managériale
  • Intégrer la valeur travail dans son management (exister, partager, collaborer, faire progresser et se séparer)
  • Piloter la performance : - Déterminer des indicateurs clés de performance - Créer des tableaux de bord - Fixer des objectifs SMART
Journée 2 : Adopter un management situationnel
  • Passer d’une posture de manager à celle de Leader
  • Recruter et intégrer un collaborateur
  • Mettre en place une démarche de responsabilité sociale et sociétale
  • Analyser une situation et formaliser un plan d’action
½ Journée 3 : Animer une équipe au quotidien
  • Comprendre les modes comportementaux en situations de travail
  • Préparer et animer une réunion d’équipe
  • Animer un groupe de travail en mode collaboratif
  • Analyser les carences et développer les compétences de l’équipe
  • Actionner les facteurs de motivation
  • Responsabiliser ses collaborateurs : déléguer et accompagner
  • Recadrer ou encourager un collaborateur
½ Journée 4 : Mise en application
  • Etude de cas
  • Mises en situation d’actes de management

Équipe pédagogique

Les diplômes, titres ou références de(s) personne(s) chargée(s) de la formation sont des formateurs RH qui interviennent auprès de différents organismes de formation professionnelle sur les thématiques du recrutement et de l’intégration, de la gestion de carrière, de la communication RH et de l’offre de services RH auprès des entreprises.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (2 avis)

Délai d'accès

2 semaines