BILAN DYNAMIQUE MANAGERIALE
By AGILYTAE
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 18/12/2024. Dernière mise à jour le 03/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le bilan dynamique managériale est fait pour vous dès lors que vous souhaitez faire le point sur votre trajectoire professionnelle, analyser vos compétences clés et votre profil managérial afin de dessiner un projet d'évolution au sein même de votre entreprise ou en vue d'un repositionnement externe. Vous ne savez pas si vous disposez des capacités nécessaires pour manager une équipe ? Réalisez le bilan dynamique managériale pour analyser votre potentiel et connaitre vos axes de progression pour l'atteinte de votre objectif.
Objectifs de la formation
- Permettre aux bénéficiaires de faire le point sur leur trajectoire professionnelle
- Analyser les compétences clés et le profil managérial
- Envisager un projet d'évolution au sein même de son entreprise ou en vue d'un repositionnement externe
- Identifier les capacités nécessaires pour manager une équipe, analyser le potentiel et connaitre les axes de progression pour l'atteinte de votre objectif.
Profil des bénéficiaires
- Salariés du privé
- Manager en évolution interne
- Être en réflexion sur son projet professionnel
- Disposer d'une aisance avec l'informatique et Internet
Contenu de la formation
-
Le bilan de compétences « Dynamique managériale » s'étant en moyenne sur 3 mois et demi et se déroule selon 3 grandes étapes. 1. Phase préliminaire
- Analyser la demande du bénéficiaire et définir la nature de ses besoins
- Présenter, expliquer et choisir en concertation avec le bénéficiaire les outils et méthodes qui seront utilisés
- Confirmer l'engagement du bénéficiaire
- Explorer le parcours du bénéficiaire
-
2. Phase d'investigation
- Accompagner le bénéficiaire dans l'exploration de ses acquis et potentiels pour faire émerger un ou des projets professionnels et/ou personnels
- Identifier et analyser l'expérience professionnelle
- Repérer les motivations, intérêts, valeurs et mettre en avant ses atouts
- Identifier les potentialités personnelles et professionnelles
- Mesurer les écarts entre les acquis du bénéficiaire et le projet à mettre en œuvre
- Accompagner dans la recherche d'informations complémentaires
- Analyser le monde professionnel et les secteurs d'opportunités
- Aider dans la définition d'un projet professionnel réaliste
- Investiguer les pistes professionnelles possibles
-
3. Phase de restitution
- Récapituler avec le bénéficiaire les résultats obtenus lors de la phase d'investigation
- Aider à la mise en oeuvre du projet
- Prévoir les principales étapes
- Définir le plan d'actions
- Co-rédiger le document de synthèse
-
4. RDV de suivi à 6 mois - post bilan
- Un suivi est réalisé à 3 et 6 mois après la fin du bilan dynamique managériale afin de faire le point sur votre état d'avancement dans le plan d'actions établis.
Delphine POGGIOLI, consultante et formatrice en ressources humaines vous accompagne dans la réalisation de votre bilan de compétences "dynamique managériale". Avec plus de 25 ans dans l'accompagnement des entreprises et de leurs collaborateurs, elle saura vous aiguiller tout au long de votre accompagnement afin d'identifier votre potentiel managérial afin d'envisager une évolution interne, une formation complémentaire voire une reconversion.